1、激励的作用 在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。

2、但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面： 激励是实现企业目标的需要。

(相关资料图)

3、 企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。

4、实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。

5、当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。

6、不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。

7、 2、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。

8、 企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。

9、人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。

10、因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。

11、3、激励可以提高员工的工作效率和业绩。

12、 激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。

13、通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。

14、日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来了900亿日元的利润，相当于当年总利润的18%。

15、 4、激励有利于员工素质的提高。

16、 提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。

17、企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。

18、员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。

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